O PMO Enxuto

O PMO está presente para ajudar com o todo, e não para se perder nos pequenos detalhes de projetos ágeis. Para o acompanhamento da criação e evolução de produtos de forma enxuta, o Lean PMO auxilia na governança da entrega contínua de valor baseada nas entregas de MVP, ou Minimum Viable Product, em Inglês. O
Category: Leadership

Leanpub Agile Retrospectives Bundle

Four great leanpub books to do amazing Agile Retrospectives for a fabulous price. Get them now! With plenty of exercises for your personal retrospective toolbox, Getting Value out of Agile Retrospectives will help you to become more proficient in doing retrospectives and to get more out of them. Fun Retrospectives provides a tool set of activities
Category: Retrospective

DiretoAoPonto e no-estimate

Pergunta: Como o movimento #NoEstimates se relaciona com esse livro, DiretoAoPonto? Resposta: Na minha vivencia, independente de estimate ou no-estimate das histórias (ou requisitos), alguém (geralmente o cliente) quer muito e geralmente pressiona os fornecedores (ou equipe de desenvolvimento) a responder duas perguntas: - o que? - quando? Temos de conseguir responder algo, e rápido.
Category: Inception

Status report do MVP

Segue um modelo de status report para acompanhamento e monitoramento da criação das features do MVP. Neste modelo você pode verificar as seguintes partes, listadas na figura abaixo.; 1. Nome do time e ID do MVP O nome do time a identificador do MVP. 2. Nome do MVP O nome do MVP é utilizado dentre
Category: Lean & Agile

Lean PMO

A inception enxuta gerou o canvas MVP, no qual está mapeado o que o time estará construindo para a entrega dos incrementos do produto enxuto, baseado nos MVPs. Artigo reescrito: leia a versão mais atual aqui: http://www.caroli.org/o-pmo-enxuto/   O canvas MVP fornece o alinhamento e direcionamento para o time que vai construir o produto. É importante
Category: Lean & Agile

Cumulative Flow Diagram

Cumulative Flow Diagram (CFD) is a valuable management tool for (1) tracking and forecasting the completion of work items, and (2) indicating the need to act upon flow and process improvement. The CFD provides a graphical representation of how the work is moving through the system, helping stabilize the system, act upon bottlenecks and control
Category: Lean & Agile

Navigating the organizational structure

I am not sure we have been mapping the organization structure correctly. By “we”  I mean these amazing lean and agile people, going into many organizations, discovering wonders and showing they how to do it better. I have to be humble, or it is just the new-me, on my 40s looking at the old me,
Category: Leadership

Burn-up de Features do MVP

O Burn-up de Features do MVP ajuda com o gerenciamento de tempo e escopo de um MVP. Ter o gráfico burn-up visível para todos constrói a confiança na gestão do tempo e no progresso das features do MVP. É uma ferramenta essencial para dar visibilidade ao planejamento e para realizar o acompanhamento da construção das
Category: Lean & Agile

Modelos de time de arquitetura por Rafael Magrin

Segue a excelente explicação que o Rafael Magrin fez sobre modelos de time de arquitetura. Basicamente ele descreve três modelos  para definir direcionamento de arquitetura. Segundo ele os modelos 1 e 2 são os mais comuns, mas foi o modelo 3 que lhe pareceu mais interessante. Modelo 1 – Arquitetos fora dos times Neste modelo
Category: Leadership

Equipe de produto

Equipes de produto são equipes multifuncionais  dedicados a um conjunto de funcionalidades, um produto ou uma linha de produtos. Em vez de equipes sendo formadas para um projeto, com as equipes de produto, o projeto é construído para maximizar a sinergia entre a equipe e a próxima demanda. Com isso, a demanda é atendida pela
Category: Leadership
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