Diretiva Primária Para Retrospectivas

Segue o texto sobre diretiva primária para retrospectivas (o livro Fun Retrospectives está sendo traduzido para Português) Kerth introduziu a Directiva Primária, uma declaração de que a intenção de ajudar define o cenário para a retrospectiva. A Primeira Diretriz declara: “Independentemente do que descobrimos, nós entendemos e realmente acreditamos que todos fizeram o melhor trabalho
Category: pt-BR

MVP and Remaining Required Product

I have been applying the lean MVP approach for product delivery in many organizations; from startups and smaller ventures to large corporations. Lately I came to the realization that large corporations have a tendency to track requirements or product plans way beyond the MVP. The minimum viable product is very well suited for small and
Category: Inception

markdown – Casa do Código

Recomendo a Casa do Código para gerar e publicar seu próximo livro! Segue abaixo uma pequena lista de dicas de markdown que usei enquanto gerava o livro Thoughtworks Antologia Brasil. Capítulo: [chapter nome do capítulo] Seção: [section nome da seção] Referência: coloca um [label chapter-1] na definição do capítulo e depois usa [ref-label chapter-1] Itálico:
Category: Connect

To the point; a recipe for creating lean products

And here is a MVP (Minimum Viable Product) for a book about MVP. Previous MVPs included blog posts, workshops and a version in Portuguese. Here is a coupon link for getting the book: http://leanpub.com/tothepoint/c/earlyAccess Your feedback is very welcome.   Agile projects place emphasis on early and continuous delivery of valuable software, according to the
Category: Connect

yoga, moto e entregas – uma reflexão sobre transformação

Qual o nosso objetivo? Criar um pipeline de build? Criar uma infra de testes automatizados? Aprender a ser mais ágeis? Gostaria de compartilhar uma história. Em 2008 eu estava vivendo na Índia, em Bangalore. Eu começava no trabalho as 8 Am. E fazia yoga diariamente das 6-7:30 em um lugar a 15 km do meu
Category: Leadership

É – Não é – Faz – Não faz

A atividade É-NãoÉ-Faz-NãoFaz ajuda a definir um tópico (seja um produto, um time, um carto, ou uma estratégia). Por vezes é mais fácil descrever algo pelo que tal coisa não é ou deixa de fazer.  Essa atividade busca clarificações desta forma, indagando especificamente cada aspecto positivo e negativo sobre ser ou fazer algo. Passo a
Category: Agile

FunRetrospectives eBook has now reached two thousand downloads

The FunRetrospectives eBook has now reached over 2000 downloads mark. The site (FunRetrospectives.com) and the ebook will keep on getting updates with new ideas and activities. Soon we will look into printed edition options for the book. Sincerely, Paulo Caroli and TC Caetano
Category: Connect

O que – quem – como – quando – por que

O template abaixo auxilia em reuniões de brainstoming para levantar e detalhar ações a serem realizadas. O que vai ser feito? Quem vai fazer? Como vai ser feito? Quando vai ser feito? Por que vamso fazer? Abaixo segue um exemplo de resultado. Nesta foto um time de 12 pessoas de áreas distintas se reuniram para
Category: Leadership

Métricas de software

A medição é algo comum no mundo da engenharia. Melhorias em engenharia de software podem e devem ser feitas baseadas em métricas. Métricas de software são indicadores resultantes de atividades de medição do processo de desenvolvimento de software que  auxilian no  gerenciamento de projetos. Podemos dividir as métricas de software, sob o ponto de vista
Category: Leadership

kanban refactoring

 kanban Refactoring is the process of clarifying and simplifying the design of existing kanban and work itens visual representation, without changing its work items internal content. Many Agile teams refactor their kanban (also known as task board or card walls). When I started using card walls, I thought I should define the workflow and create the
Category: Flow