Previsibilidade nos projetos por Leonardo Campos

O Leo Campos tem uma série de artigos sobre previsibilidade nos projetos ágeis. Eu escrevi um pouco sobre o assunto (aqui e aqui), especialmente sobre a perspectiva de um time trabalhando em um prudotu mínimo viável – MVP. Segue  a lista dos excelentes artigos do Leo Campos: Começando a estimar a duração de um projeto
Category: Lean & Agile

Kanban e CFD

Confira a seguir dois quadros Kanban com seus respectivos CFDs (Diagrama de Fluxo Cumulativo, ou Cummulative Flow Diagram, em Inglês), uma valiosa ferramenta de gestão para (1) acompanhar o progresso de itens de trabalho, e (2) verificar a necessidade de melhorar o fluxo de trabalho. O CFD tem informações valiosas e é simples de entender.
Category: Lean & Agile

[inovação e empreendedorismo] A história do vendedor de sapatos

Você conhece a história do vendedor de sapatos?   O Jonathan Lameira compartilhou essa excelente historia comigo. Eu gostei dela pois me ajuda a ilustrar a famosa frase do Eric Ries sobre o movimento Lean StaruUp:   “Vai logo para a rua validar as suas hipóteses.” — Eric Ries   Por isso fiz um upgrade da
Category: Produto Mínimo Viável

5 dicas para o sucesso de equipes distribuídas por Gabriel Notari

Gabriel Notari, head of delivery da ThoughtWorks Brazil, fez uma enquete sobre equipes distribuídas. Como resultado, ele compartilha cinco dicas para o sucesso de projetos realizados por equipes distribuídas: 1.  Entender a infraestrutura necessária para o projeto, e compará-la com a infraestrutura existente: conexão com internet, câmera decente, fones de ouvido e microfones bons necessários
Category: Liderança

Não somos caros, somos valiosos

Às vezes ouço essa afirmação: “nossa, mas vocês são muito caros.” E por vocês, estão se referindo aos consultores da Thoughtworks.  Resolvi parar para refletir sobre isso. Inicialmente, fiz uma busca no Google por “significado de caro”. Significado de Caro adj. Cujo preço é muito elevado ou pode ultrapassar o valor justo. Em que há
Category: Liderança

Como fazer MVP em projetos com um ciclo longo de aprovação?

Pergunta: Paulo, como aplicar essas ideias de MVP e inception se a minha empresa ainda tem ciclos longos para a aprovação de projetos?   Eu imagino que no futuro sua empresa, assim como a maioria das empresas de produtos digitais, não vai mais ter ciclos longos para aprovação de projetos. Muitas praticas descritas no livro
Category: Lean & Agile

Orçamento, Portfolio e Estratégia: o que sāo?

Orçamento é a soma de fundos reservada, ou necessária, para um propósito. Portfolio é uma coleção de projetos, programas e outras iniciativas, agrupados para facilitar o gerenciamento das ações estratégicas organizacionais. Estratégia é um plano para alcançar um ou mais objetivos.
Category: Lean & Agile

[vídeo] Cerimônias e práticas Ágeis não ortodoxas por Guilherme Motta

Guilherme Motta compartilha 19  atividades/cerimônias/práticas para serem utilizadas em empresas e times. Motta tem catalogado as atividades que ele tem utilizado com sucesso em várias empresas e times nos últimos anos. Agora ele está compartilhando todo esse conhecimento conosco. Essas são as atividades descritas nesse vídeo: Clube do livro Tabatas Tataki-dai Dias temáticos Inception End
Category: Lean & Agile

Yara Innovation Day 2016

Um dia ensolarado e mais de 200 pessoas de uma excelente empresa conversando sobre inovação. Esse foi o Yara Innovation Day 2016.   Uma honra apresentar minha palestra “Transformação Digital e Inovação; como fazer?” nesse dia consagrado com grandes palestrantes: Dado Schneider (cofundador da DM9), Daniel Duarte (Head of Innovation and Customer Experience at SAP),
Category: Conectado

Como viabilizar o equilíbrio entre o mínimo e o produto: A gangorra e o MVP

Outro dia eu estava no parquinho vendo meu filho brincar na gangorra. Em um dado momento, ele brincava na gangorra com alguém do seu peso, depois veio uma criança bem mais pesada, depois uma mais leve, e, por fim, uma se levantou e a gangorra ficou tombada para um lado.  Isso me fez refletir sobre
Category: Produto Mínimo Viável
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