Coloque o óculos certo para inovar

Está buscando Inovação? Então escolha um desses três óculos e coloque-o para começar a inovar. Óculos 1: óculos espelhados Todos enxergam a mesma coisa. Estão acostumados com o mundo como ele é. Dai você coloca um óculos espelhado. Assim ninguém vai perceber que você não está olhando na mesma direção que todos. Você quer algo
Category: Gestão de produtos

métricas de pirata – AARRR

AARRR (ou métricas de pirata) é um acrônimo de métricas de funil criado por Dave Mcclure para ajudá-lo a melhor compreender e atender os seus consumidores. Essas cinco métricas representam as interações do seu cliente com o seu produto, que devem coletadas e analisadas separadamente. Segundo Dave, uma startup de sucesso é capaz de otimizar
Category: Produto Mínimo Viável

Festa de lançamento do Direto ao Ponto, 2ª edição

Seguem algumas fotos da festa de lançamento do livro Direto ao ponto. .  
Category: Convites especiais

Portfólio de investimento em produtos e inovação baseado nos 3Hs

A estrutura de três horizontes da McKinsey fornece uma nomenclatura para: o momento atual (horizonte 1), um futuro próximo (horizonte 2) e um futuro mais distante (horizonte 3). Empresas inovadoras distribuem seu portfólio de investimento de acordo com esses três horizontes. A McKinsey realizou estudos e pesquisas sobre como as empresas sustentam o crescimento. Com
Category: Produto Mínimo Viável

Mapeamento de Histórias dos Usuários (USM) e a Inception Direto ao ponto

Mapeamento de Histórias dos Usuários, ou User Story Mapping (USM) em inglês, é uma técnica popular criada por Jeff Patton para priorizar projetos ágeis de uma forma eficaz. A Inception Enxuta é um workshop colaborativo que estabelece o cenário para a criação de um produto enxuto com base na compreensão inicial para o produto viável
Category: Concepção

[vídeo] De Hipóteses a Felicidade (ou as pirâmides do Rio Nilo) por Rodrigo Toledo e Rafael Sabbagh

Nessa vídeo Rodrigo Toledo e Rafael Sabbagh explicam o conceito De Hipóteses a Felicidade, ou carinhosamente apelidado para: as pirâmides do Rio Nilo. Segue algumas transcrições do vídeo: “Para a galera de lean startup não existe requisitos. Requisito passa aquela ideia de coisa requerida, que tem de estar lá. Mas o que existe são suposições!”
Category: Lean & Agile

Daniel Wildt, direto ao ponto

Desde 2003 quando comecei a atuar com Metodologias Ágeis, já tinha a percepção de que desenvolver software não era apenas produzir código ou entregar funcionalidades. O trabalho de produzir e entregar valor exigia um entendimento de onde se queria chegar. E este trabalho começava antes, através de um entendimento de onde não se queria chegar.
Category: Conectado

[Pequenas Empresas & Grandes Negócios] 5 passos para fazer um produto mínimo viável (MVP)

Excelente a matéria do Valdir Ribeiro Jr na revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios. A poucos dias, no Rio de Janeiro, foi realizado o lançamento da segunda edição do meu livro Direto ao ponto. Um dia depois do evento de lançamento, tive uma boa conversa com o Valdir sobre MVP, StartUp e empreendedorismo. Segue a
Category: Produto Mínimo Viável

Scrum Gathering 2016 – keynote

Muito obrigado a todos pelo convite e pelo excelente feedback. Foi uma honra ser keynote e participar deste magnífico evento. Abaixo compartilho os slides, o vídeo (em breve) e as referencias citadas nesse keynote. Nesse Keynote, Paulo Caroli vai contar um pouco da sua história, vai relembrar alguns bons momentos de palestras anteriores, e vai
Category: Convites especiais

MVP e a Única Métrica que Importa

Ao projetar MVPs para experimentação, é importante identificar uma métrica-chave que nos dirá se as suposições em nossas hipóteses são válidas. Alistair Croll e Benjamin Yoskovitz, autores do Lean Analytics (O’Reilly), introduziram o conceito de Única Métrica que Importa (UMI em português, ou OMTM, Only Metric That Matters, em inglês). A UMI é uma única
Category: Produto Mínimo Viável
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