Lean Inception es un excelente método para alinear equipos para construir el producto correcto, todo de una manera ágil y efectiva. Con la definición del Producto Mínimo Viable (MVP), tú y tu equipo están alineados sobre cómo validar las hipótesis y verificar la mejor dirección a seguir.

Vale recordar que, a la hora de decidir el MVP, no hace falta definir las cosas en detalles. Esto refleja una característica importante de los equipos que trabajan con Lean StartUp y Lean Inception: la flexibilidad. El equipo se enfoca en definir qué debe ser validado por el MVP. El QUÉ (validar) es más importante que el CÓMO construirlo o el CUÁNTO TIEMPO hasta que las features del producto sean perfectas. Al trabajar con MVP, el equipo tiene la autonomía para hacer ajustes, para simplificar las cosas para que se muevan más rápido, validándolo prontamente.

Sin embargo, incluso con toda esta flexibilidad, poder construir lo más simple para validar el MVP, muchos proyectos se retrasan. Las principales razones para que esto suceda son:

1) Falta de alineación en fechas y entregables
2) Retraso para empezar
3) Cambiar a las personas en el equipo

Consulte a continuación para obtener más detalles sobre estas tres razones. Si alguno de estos está ocurriendo en su organización, reúnase y alinee a su equipo pronto para solucionar el problema.

Falta de alineación en fechas y entregables

Un gran temor de los desarrolladores que van a crear un producto digital es decir cuánto tiempo llevará. Muchos equipos, al momento de llenar el Canvas MVP, no quieren estimar el tiempo de entrega. Considero esto un problema. Es fundamental aclarar cualquier expectativa sobre este tema.
Una definición clara de una fecha esperada de MVP evitará retrasos en el proyecto y también alineará las expectativas entre todo el equipo.

Todos saben que buscan validar las hipótesis a través del MVP, y saben cuánto tiempo tienen para crear lo más simple para validarlo. No hay confusión entre los desarrolladores y las partes interesadas. Por ejemplo, el desarrollador imagina que tiene alrededor de tres meses para entregar el MVP (generalmente con features completas) y las partes interesadas ya creen que el MVP (para validar la dirección comercial) se realizará en un solo mes.

Retraso para empezar

El segundo error más grande está relacionado con la demora en comenzar. Sprint Zero es un término comúnmente utilizado para representar el tiempo necesario para realizar todas las tareas de configuración, es decir, todo lo que debe hacerse antes de comenzar a trabajar de manera efectiva en las features de su MVP, todo de acuerdo con su realidad, el contexto en el que se inserta.

En este escenario, muchos equipos se plantean un Sprint Zero, de una semana, y, en la práctica, se sorprenden con una realidad muy diferente, tardando un mes, por ejemplo, para que la gente pueda empezar a trabajar en las features del MVP.

Cambiar a las personas en el equipo

Sabemos que los cambios son muy comunes en los equipos y en cualquier organización. Sin embargo, es muy importante considerar que si esto sucede durante el Lean Inception o unas semanas después, se producirán retrasos en la entrega de su proyecto.

Las personas que participan en un Lean Inception y crean el Canvas MVP son las que están alineadas y se volverán creativas para construir
rápidamente la solución más simple para validar las hipótesis comerciales.

No debe transferir esa responsabilidad a otra persona, a otro grupo, típicamente, personas que no participaron en el proceso desde el principio. Es muy difícil para alguien que no estuvo en Lean Inception entender todas las 95 de las 100 cosas de las que se habló y que no deben ser parte del MVP.

Un MVP debe ser conciso y pequeño, por lo tanto, en él probablemente haya un 5% o menos de todas las conversaciones y posibilidades discutidas durante el Lean Inception, el proceso llevado a cabo para decidir y alinearse sobre el MVP.

Si no fue parte de un taller de este tipo, probablemente se preguntará acerca de las otras 95 cosas que no están en el Canvas MVP.

En otros casos, la decisión de MVP la toma un equipo y otro equipo es responsable del trabajo. Esto también es un gran error. Puede compartir algunos artefactos generados, pero no todo el contexto y el compromiso del grupo original que pasó por Lean Inception.

Habrá retrasos, ya que será necesario realizar una transferencia de conocimiento y/o un onboarding de nuevas personas para alinear nuevamente a todos en la construcción del MVP y los incrementos de producto.

¿Necesita estimar?

La Lean Inception podría ayudarlo con eso ¿Quieres saber cómo guiar el proceso ágil de estimación de proyectos en un Lean Inception? Entonces, sigue estos nueve pasos que harán que este proceso sea mucho más fácil:

  1. Crear el secuenciador de features;
  2. Seleccione tres features;
  3. Describa las tareas de cada feature, todo lo que debe hacerse para la entrega con calidad en su contexto;
  4. Agrupar tareas por tamaño;
  5. Decidir la duración de cada tamaño de tarea;
  6. Calcular el tiempo medio;
  7. Calcular la capacidad del equipo;
  8. Decidir sobre la duración del Sprint 0;
  9. Aclarar fechas e incrementos.

Por lo tanto, la conversación de estimación debería ser, de hecho, un tema planteado y discutido en su Lean Inception.

¡No tengas miedo de estimar! No tengas miedo de decir qué y cuándo vas a entregar. No trates la estimación como una conversación prohibida o un movimiento radical (#NoEstimate), sino como algo que debe tenerse en cuenta, especialmente al alinear un período para validar algo (¡de la manera más simple posible!). Esta sesión se describe en detalle como un capítulo del libro Lean Inception.

¿Te gustó este contenido?

En www.caroli.org hay, entre otras cosas, varios materiales relacionados con el tema y muchas opciones de capacitación. Accede ahora a nuestra web y continúa tu proceso de conocimiento y aprendizaje.

Este es uno de los 14 módulos del entrenamiento Lean Inception grabado en Udemy. La conversación, el networking y el intercambio de experiencias sobre este tema se encuentran en la formación Lean Inception, en vivo y en línea.