El producto mínimo viable. No, el producto mínimo adorable. No, el producto mínimo comprobable. No, producto mínimo comercializable. No, el producto mínimo liberable. No, la prueba de concepto. No, el Prototipo.

Muchas veces, como facilitador de Lean Inception, tendrá que manejar esas conversaciones. Y hay muchas buenas razones para cada uno de estos términos. Unos pocos: here, here, here, here, and here.

El otro día no estaba ejecutando un Lean Inception completo. Por lo tanto, no tuve los típicos cinco días y tiempo para tener más conversaciones. Pero todavía necesitaba alinear al grupo de personas en los elementos de trabajo que componen ´esa cosa´ (MVP, MLP, First Release, etc.).

Entonces, tenía dos opciones: (1) discutir sobre ´esa cosa´ y alinear el término que se usará; o (2) evitar la conversación de términos y alinearse sobre los elementos que componen ´esa cosa´.

Opté por la opción (2) y funcionó muy bien. Encuentre el resultado final a continuación (ofuscado por confidencialidad).

Tenga en cuenta los diagramas en el lado derecho de la imagen. En lugar de usar un término (como MVP), usé la palabra “estrella”. 

Comencé la actividad hablando de la “estrella”. La imagen ayudó con eso.

“Queremos ese trozo fino, esa cosa en la intersección. Decidamos el orden en el que debemos trabajar, y luego seamos muy claros sobre dónde está la estrella para nosotros ”.

Luego, en la actividad del secuenciador, comencé pidiendo al grupo que colocara los elementos en el orden en que el equipo debería trabajar en ellos. Una vez que los elementos estuvieron en el secuenciador, pregunté: ¿Dónde está la estrella?

Eso funcionó muy bien. El equipo alcanzó una alineación inicial y está en un mejor lugar para las próximas actividades y talleres (más detalles y planificación sobre la estrella y lo que venga después).

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