PREGUNTA: Si la empresa ya define un presupuesto y un tiempo de entrega esperado por adelantado para la creación del producto, ¿debería el facilitador compartir esta información con el equipo de Lean Inception o interrumpiría las actividades, poniendo una limitación en el proceso de construcción colaborativa? ? – por Fabiane Castro

RESPUESTA: Desafortunadamente, este no es un escenario tan poco común.

Si existe un plazo y una expectativa previamente definidos para el producto, esto debe tenerse en cuenta. Pero nada ayuda con la alineación en el MVP.

Lo que hago es seguir las actividades de la Lean Inception independientemente de esa información, pero usarla al final de la Lean Inception, antes del showcase.

Cerca del final de Lean Inception, después de hacer el cálculo de costo, tiempo y esfuerzo (como se describe en el libro Lean Inception y en este post), lo puse en el secuenciador, uno al lado del otro:

  1. Las fechas y entregables, según la Lean Inception
  2. Fechas y entregables según las expectativas antes de la Lean Inception

Por eso promuevo la conversación franca: y ahora, ¿qué haremos?

Simples así.

Como hay un elefante en la habitación, hablemos de ello.

Al menos después de hacer Lean Inception, podemos hablar sobre si vamos a crear un elefante u otros animales mucho más pequeños y ágiles, baseado en el MVP..