En la proyección de los MVP para experimentación, es importante identificar una métrica clave que nos dirá si las suposiciones en nuestras hipótesis son válidas. Alistair Croll y Benjamin Yoskovitz, los autores de Lean Analytics (O’Reilly), introdujeron el concepto de la Única Medida que Importa — UMI en español o OMTM, One Metric That Matters, en inglés.

 

La UMI  es una  métrica única que priorizamos como más importante para guiar las decision es de un MVP y ayudar con la medición del resultado esperado del MVP.

 

Pero la UMI no es una sola métrica que vamos a utilizar durante la vida útil del producto: va a cambiar con el tiempo dependiendo del problema con el que lidiamos, o cuál MVP está siendo desarrollado.

 

La UMI no debe ser una métrica que nos retrase, como el retorno de la inversión (ROI) del proyecto o las métricas que miden el rendimiento después del hecho, del establecimiento del producto. Estos indicadores se vuelven interesantes más tarde, cuando alcanzamos la estabilidad del producto. Pero son indicadores lentas, y probablemente no ayudan para el aprendizaje inicial del MVP.

 

Escoger una UMI da claridad, alineación y enfoque para el MVP, lo que permite la toma de decisiones eficaz. Esta medida apoya nuestra decisión de cambiar, perseverar o parar.

¿Conoces el Canvas MVP? Una UMI debe estar claramente definida en el bloque 6: métricas para la validación de hipótesis de negocio.