“Piensa en grande, empieza pequeño, aprende rápido”. Elegí esta oración para comenzar el texto porque representa cómo es el trabajo ágil al usar MVP.

Probablemente hayas escuchado mucho sobre MVP, ¿verdad? El producto mínimo viable es un concepto que surgió en Silicon Valley y se hizo muy famoso tras la publicación del libro Lean Startup, del autor Eric Ries.

El MVP, como su nombre lo indica, es el producto más simple que se creará y se pondrá a disposición de los usuarios para validar una idea y recopilar datos esenciales para validar la dirección del producto. Incluso si el producto final es algo mucho mayor, este mínimo será fundamental para saber si el camino es correcto o si es necesario cambiar (pivotar) la dirección.

Usando una analogía, imagina que tu producto final es como un pastel. Para hacerlo, debes pensar en todas las capas, ¿verdad?

Antes del cambio de siglo, antes de las metodologías ágiles, lo “normal” era planificar y construir todo el pastel. Y solo entrégalo cuando esté completo.

Sin embargo, utilizando la metodología ágil, puede planificar el pastel completo, pero entregárselo al consumidor (o alguien que verifique si es como el consumidor lo quiere) porción por porción. Entonces, si no le gusta, no se desperdiciará todo el pastel: cancelas el proyecto.

¿Y dónde entra MVP en esta historia? El MVP es como un cupcake, una versión más pequeña y simple (pero aún viable) del pastel. El concepto MVP surge en el movimiento Lean StartUp, a finales de la primera década de este siglo.

Así, el consumidor puede experimentar y decidir si le gusta o no. En ese caso, no es necesario que alguien verifique si el cliente lo quiere: el cupcake está completo! Deje que el propio consumidor experimente y decida.

Aún puedes hacer más de un cupcake, con diferentes sabores para que se elija el mejor. Esto permitirá que su producto sea validado o dirigido al mejor camino.

Pensemos en otro ejemplo: imagina que quieres crear un tractor para cortar césped. En lugar de invertir tiempo y recursos de inmediato en el producto final, primero puede hacer su MVP. Las tijeras para cortar césped, por ejemplo, pueden validar las primeras preguntas: “¿Es útil este producto? ¿Hay césped que cortar? ¿Hay usuarios que pagarían por un objeto que hace esto? ”

 

Para que se respondan estas preguntas, es necesario seleccionar usuarios de nicho que utilizarán el producto de primera mano. El feedback de estas personas será fundamental para tomar decisiones tanto sobre el producto como sobre el negocio. Y no es necesario enviar a miles de personas, ya que esto va en contra del concepto MVP de realizar pruebas rápidamente y ahorrar recursos.

Con estos datos de los primeros usuarios, evolucionará su MVP. Aprendiendo, validando e incrementando las funcionalidades hasta llegar al producto final.

¿Sabías que incluso Apple funcionaba de esa manera? ¡El primer Iphone fue un producto mínimo viable! Tenía bugs y pocas funciones, es decir, era un producto incompleto. Pero sirvió para validar la idea de que el smartphone de Apple sería un producto para consumir (¡y muy deseable!)

Lo mismo sucedió con Facebook. Lo que comenzó como un sitio web simple que estaba destinado a que solo unos pocos estudiantes compartieran sus fotos, se ha ampliado y ampliado hasta llegar a la red social que utilizan millones de personas en todo el mundo.

Un ejemplo de una empresa brasileña exitosa que utilizó MVP es EasyTaxi. Antes de crear la aplicación, la startup validó la hipótesis de que existía una demanda para llamar a un taxi online. Los fundadores hicieron esto a través de una página web en la que la persona colocó la información para pedir el taxi (los fundadores recibieron un correo electrónico y llamaron a una cooperativa de taxis en su nombre). El negocio evolucionó gradualmente hasta convertirse en una increíble historia de éxito.

 

Piense en grande, empiece pequeño, aprenda rápido. Diseñe el MVP, el producto más simple que se creará y pondrá a disposición de los usuarios para validar una idea. Tweet This.

 

Una cosa que todas estas empresas han hecho y que tú también debes hacer es no olvidar la palabra “viable”. Por mucho que su producto aún esté incompleto, debe ser funcional y utilizable. De lo contrario, si no funciona, puede arruinar su negocio incluso antes de que comience.

Para que el MVP, y en consecuencia el producto, tenga éxito, debe cumplir con estos cuatro requisitos: ser valioso, factible, usable y tener el factor “GUAU” (el diferencial, la innovación). El Iphone, Facebook y EasyTaxi fueron todos a la vez, incluso en sus versiones más simples. No puede elegir ser primero valioso y luego utilizable. Todas estas características deben estar presentes al mismo tiempo.

Pero, ¿cómo decide qué camino tomará el MVP? Lamentablemente no es fácil. Y se vuelve aún más complicado cuando las personas involucradas no están alineadas. ¡Es por eso que el primer paso es hacer un Lean Inception!

Lean Inception es la combinación efectiva de Design Thinking y Lean StartUp para decidir el MVP. Es un taller dividido en varias etapas y actividades que guiarán a un equipo ágil en la construcción del producto ideal. Conduzca su negocio, su producto, su equipo hacia el éxito: programe una Lean Inception.

 

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