A continuación encontrará las actividades para un taller de un día para pasar del problema al MVP a través de una declaración de desarrollo guiado por hipótesis (HDD o Hypotheses Driven Development en inglês).

Las siguientes son las actividades para el día 1 de 2. El día 2 de 2 fue sobre llenar el MVP Canvas. Este taller de dos días es una buena opción en caso de que no tenga 5 días para un taller de Lean Inception (hay más sobre esta comparación al final de esta publicación).

A continuación encontrará las instrucciones que explican las actividades del día 1 (el día 2 de 2 fue sobre el MVP Canvas):

—————- (comienzo de las instrucciones del taller) ———

En el taller de hoy, vincularemos los problemas a las hipótesis de solución propuestas. Las siguientes actividades son para identificar al MVP. Mañana veremos más detalles sobre el MVP (seleccionado y alineado).

Directiva Primaria sobre HDD: Creemos firmemente y aceptamos la necesidad de validar las hipótesis de solución propuestas. Por lo tanto, trabajaremos con MVP para validar cada hipótesis. Pero todo comenzará mirando los problemas actuales del estado.

1. Haz una lista de los problemas

ACTIVIDAD: enumere los problemas que estamos tratando de resolver

PROBLEMAS: Identifique y comprenda el estado actual señalando un conjunto de problemas y dolores en el contexto en cuestión. En esta etapa, debe explorar el estado actual describiendo los problemas y las necesidades. Comprender los problemas es esencial antes de pensar y encontrar una solución.

Ejemplo: el alumno no puede encontrar el puntaje en un examen específico hasta que el maestro lo diga en el aula

Si la lista generada es demasiado grande, considere reducirla a los problemas mejor clasificados (esta priorización por impacto y frecuencia podría ayudar).

 

2 – Listar el resultado esperado

ACTIVIDAD – Cree una lista de resultados esperados (relacionados y / o en la dirección de resolver estos problemas)

RESULTADO ESPERADO: Identifique el estado deseado alineando el resultado esperado relacionado con la resolución de algunos de los problemas del estado actual o el cumplimiento de algunas de las necesidades del estado actual. Evite describir la solución en detalle sobre cómo lograremos el estado deseado; en su lugar, enumere el resultado esperado (generalmente relacionado con la eliminación o los cambios en los PROBLEMAS del estado actual).

Ejemplo: los estudiantes ven su puntaje en el examen tan pronto como el maestro corrige el examen

3 – Rellene la plantilla HDD

ACTIVIDAD: escriba las declaraciones de HDD (para correlacionar MVP con el resultado esperado)

Escriba las declaraciones de HDD para describir el desarrollo impulsado por las hipótesis. Para hacerlo, deberá completar la plantilla de HDD que correlaciona un MVP con el resultado esperado que está tratando de lograr y las métricas que demuestran la validación de las hipótesis de negocio. Puede escribir tantas declaraciones como sea necesario. Evite describir las características de MVP; en su lugar, dele un apodo que mejor represente su intención y formato. Más tarde, si se selecciona el MVP para la prueba, tendrá la oportunidad de detallarlo.

Creemos que (este MVP)
logrará (resultado esperado)
Sabremos que esto sucedió en función de
(métricas para validar las hipótesis de negocio)

Ejemplo:

Creemos que Google Excel compartido por examen
Permitirá a los estudiantes ver su puntaje en el examen tan pronto como el maestro corrija el examen
Sabremos que esto sucedió en función de
– El recuento de cuántas personas además del maestro alcanzaron el Excel compartido es superior al 30% del número total de estudiantes en una clase específica
– El número de veces que el botón “compartir este excel con mi colega de clase” es al menos el 20% del número total de estudiantes en una clase específica.

—————- (final de las instrucciones del taller) ———

¿Cómo se relaciona este taller con un taller de Lean Inception?

Prefiero seguir el orden de actividades propuesto por el taller Lean Inception. Lamentablemente, este equipo no tuvo tiempo suficiente para un taller de cinco días. Este equipo solo tuvo dos días. Esta es la razón principal por la que seguí un taller diferente, con diferentes actividades.

La principal diferencia: este taller va desde la declaración del problema hasta el resultado esperado a HDD con MVP, luego un lienzo MVP. Mientras que, un taller lean inception toma una ruta que es más equilibrada entre el negocio, la experiencia de usuario y la perspectiva técnica, pasando por una secuencia de actividades: visión del producto, es – no es, personas, viajes de usuarios, features brainstorming y revisión de tecnología de UX y de business – Antes de proponer un MVP.

Encuentro que el Lean Inception proporciona una ruta más fácil para alinear y definir el MVP. Es mucho más fácil para el facilitador y para los participantes alinear y definir el MVP.

Este taller fue más rápido y el MVP se definió con menos tiempo dedicado a las personas y los viajes de los usuarios. Aunque, hubo una alineación más débil entre el negocio, la experiencia de usuario y los técnicos.

Ambos talleres terminan con un MVP Canvas. En este taller de dos días, a los participantes les costó mucho más llenar el MVP Canvas. Por el contrario, en un taller de Lean Inception, los participantes, por lo general, están más alineados y tienen más confianza para llenar el MVP Canvas.