PERGUNTA:  Se a empresa já define um orçamento e expectativa de prazo de entrega previamente para a criação do produto MVP, essas informações devem ser compartilhadas pelo facilitador com o time da Lean Inception ou atrapalharia as atividades – colocando uma limitação ao processo de construção colaborativa? – por Fabiane Castro

RESPOSTA: Infelizmente esse não é um cenário tão incomum.

Se existe prazo e expectativa previamente definidas para o produto, isso deve ser levado em conta. Mas de nada ajuda com a alinhamento sobre o MVP.

O que faço é seguir a Lean Inception independente dessa informação, mas usá-la no fim da Lean Inception, antes do showcase.

Próximo ao final da Lean Inception, depois de fazer o cálculo de custo, prazo e esforço (conforme descrito no livro Lean Inception e neste post), eu coloco no sequenciador, lado a lado:

  1. As datas e entregáveis, segundo a Lean Inception
  2. As datas e entregáveis segundo expectativas anteriores a Lean Inception

Dai eu promovo a conversa franca: e agora, o que faremos?

Simples assim.

Já que tem um elefante na sala, então vamos falar sobre ele.

Pelo menos depois fazer a Lean Inception, podemos conversar se vamos criar um elefante, ou alguns outros animais bem menores e bem mais ágeis.